我老家在天津。上世紀五十年代中期，我父親從官廳水庫調(diào)往江南，隨后又到浙江建德，支援新安江水電站建設。數(shù)年后，我們舉家跟隨父親來到新安江定居，成為建德人。1973年8月我從浙江化工學院畢業(yè)后進入建德化工廠工作，從基層一線干起，先后任技術員、技術科長、副廠長、廠長、黨委副書記。1989年7月被提拔為建德縣經(jīng)委副主任、黨委委員；1990年5月調(diào)任工業(yè)局黨委書記、局長；1992年8月返回新安集團，擔任黨委書記、董事長、總經(jīng)理。在新安集團奮斗數(shù)十年，經(jīng)歷了企業(yè)從小到大，由弱變強，兩家只有幾百人的縣辦小工廠聯(lián)合后，發(fā)展成為有43家子公司、6000余員工、產(chǎn)值近百億的上市公司；成為技術先進、管理科學、全球知名的世界一流企業(yè)。我親身經(jīng)歷了新安集團發(fā)展過程的風風雨雨，見了證改革開放四十年來，企業(yè)深化改革所帶來的豐碩成果。
深化改革：組建股份制集團公司
1990年金秋季節(jié)，時任化工部部長的顧秀蓮，在新安江畔視察建德化工企業(yè)后說了三個想不到：想不到一個縣有這么多化工企業(yè)；想不到這里的化工產(chǎn)品門類這么齊全；想不到企業(yè)管理工作抓得這么好！她建議說：“這么好的基礎，應該向規(guī)?；⒓瘓F化方向發(fā)展?！?她的一席話，正好說到我的心坎里。是啊，組建聯(lián)合艦隊，走規(guī)?；l(fā)展之路，才是建德化工發(fā)展的方向。
當時的建德化工廠效益非常好，但它是建立在計劃經(jīng)濟時代的廉價電力和磷礦石基礎上的，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，如果沒有主導市場的新產(chǎn)品跟進，這種亷價的優(yōu)勢很快就會隨著政策的調(diào)整而消失殆盡。而建德農(nóng)藥廠，當時已經(jīng)開發(fā)出新一代除草劑——草甘膦，由于缺乏后續(xù)資金投入，一時難以為繼，但產(chǎn)品市場潛力巨大。一家有充足的資金，卻缺乏后續(xù)的當家產(chǎn)品；一家有好的產(chǎn)品，卻缺乏繼續(xù)投入的能力?！白屗麄儍?yōu)勢互補，走到一起?！?是組建集團公司的思路。 1991年10月10日，以建德化工廠、建德農(nóng)藥廠兩家倒旗企業(yè)為核心的股份有限公司掛牌成立。1992年，縣委書記要我在工業(yè)局長和公司老總的崗位作出選擇，我想在化工行業(yè)干出一番大事業(yè)，實現(xiàn)“綠色化學”的夢想，毅然辭去縣工業(yè)局長的職務，返回企業(yè)。1993年5月完成了企業(yè)的股份改造，成立了浙江新安化工集團股份有限公司，由我擔任黨委書記、董事長、總經(jīng)理。
科技創(chuàng)新：首創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟模式
四十多年前，我大學畢業(yè)后來到建德化工廠。當時的建德化工廠的大煙囪頂上日夜燃燒，如同一個巨大的火炬。外行人認為是工業(yè)的壯觀，內(nèi)行人才知道是工業(yè)的無奈。當時我受命與同事組成技術攻關組，一年半建成了利用黃磷尾氣回收生產(chǎn)甲酸的裝置。利用尾氣生產(chǎn)甲酸，變廢為寶，這就是循環(huán)經(jīng)濟的雛型，從此開啟了“綠色化學”之門。
1997年，新安集團的科技人員在草甘磷技術攻關中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程原有的物料失去平衡。我在聽取匯報后感到不是一個小問題，隨即要求科技人員盡快弄清楚。通過技術人員的一系列攻關，這個物料找到了，它就是氯甲烷，而氯甲烷是有機硅生產(chǎn)的基礎原料。經(jīng)過試驗和開發(fā)，集團最終成功將氯甲烷回收凈化，用于合成有機硅單體，同時又將有機硅單體生產(chǎn)的副產(chǎn)品鹽酸精制后用于草甘膦生產(chǎn)。就這樣搭建了一座以“廢氣”發(fā)現(xiàn)利用為開端的物料循環(huán)的橋梁，首創(chuàng)了“循環(huán)經(jīng)濟”模式，為實現(xiàn)“綠色化學”夢想奠定了基礎。有機硅和草甘膦互動催生了一個大產(chǎn)業(yè)，給社會帶來的成果是環(huán)境的改善，給企業(yè)帶來的直接成果就是產(chǎn)品成本的降低，形成了極具竟爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。這種科研成果的產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)科技創(chuàng)新、技術進步的重大成就。這一科研成果于2002 年榮獲國家科技進步二等獎。
時任浙江省委書記的習近平總書記，曾經(jīng)于2003年4月23日和2005年9月6日，先后兩次來新安化工集團考察（后一次為專題考察），在考察中，他對集團的發(fā)展模式給予了充分的肯定和高度評價。在聽取我匯報集團首創(chuàng)的“循環(huán)經(jīng)濟”模式之后，習總書記高興地說：“這個好，真正實現(xiàn)了變廢為寶，這就是循環(huán)經(jīng)濟的具體表現(xiàn)，了不起！”
十年磨礪：新安股份成功上市
不知多少個日日夜夜，我在不斷地思考，如何破解集團的難題和困境，實現(xiàn)歷史性跨越發(fā)展？企業(yè)要發(fā)展，必須有新項目的投入，投入需要資金，資金短缺是跨越發(fā)展的一大瓶頸。企業(yè)要真正實現(xiàn)華麗轉身，就必須走上市融資之路，就必須在資本市場有所作為。
1993年6月，我與同事冒著酷暑趕赴?？谑?，到新興的資本市場——海南證券交易柜臺尋找機會，但看后認為運作不規(guī)范而敗興而歸。同年7月，又上北京，申請由人民銀行主辦的法人股自動交易系統(tǒng)上市流通，一直到9月30日才取得通行證。誰料政策多變，國慶節(jié)后有關方面便宣布停止新公司進入，我們很無助地被擋在門外。
1999年，新安集團又面臨一個新的發(fā)展機遇，必須加緊上馬萬噸級的有機硅單體生產(chǎn)裝置，如果行動遲緩，就會錯失良機，因此融資問題迫在眉捷。這一年的下半年，我出差路經(jīng)杭州，在省體改委得知，國家將開通綠色通道，支持高新技術企業(yè)優(yōu)先上市，經(jīng)過一輪又一輪的艱辛闖關，2001年9月6日，新安集團在上交所敲響了上市的鑼聲。新安股份掛牌上市后，先后成功融資12.6億元，由此打通了邁向資本市場的坦途。
攜手聯(lián)合：做大做強企業(yè)集團
新安集團進入有機硅產(chǎn)業(yè)，始于1998年1月1日對開化合成材料總廠的吸收兼并。第二年集團在新安江白南山建萬噸級裝置，并將有機硅確立為繼草甘膦之后的又一主導產(chǎn)品。開化合成材料總廠是開化的一家國有企業(yè)，當時苦于主要原料氯甲烷市場價格太高，無力發(fā)展，而且連年虧損。新安集團將回收的氯甲烷以低于市場價幾乎一半的價格供應他們，支持他們擴大產(chǎn)能。隨著我對有機硅市場的深度研判，預測到了對這個產(chǎn)品的發(fā)展前景。隨后開始了與開化縣進行戰(zhàn)略合作的進程，最終開化縣將開化合成材料總廠整體劃給新安集團進行“資本置換”。接著新安集團投資開化合成材料總廠2個億，將它的產(chǎn)能擴大到3萬噸（現(xiàn)已擴大到5萬噸）。合作后的初期，開化合成材料總廠年銷售額達3.6個億元，年上繳稅收5000萬元，實現(xiàn)了合作雙贏。
我經(jīng)常對同事們說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要有前瞻性，又要善抓機遇，其中的關鍵是對未來市場的準確判斷和把握，與鎮(zhèn)江的合作便是如此。鎮(zhèn)江江南化工廠是鎮(zhèn)江市屬的一家國有企業(yè)，年產(chǎn)草甘膦1.5萬噸，在國內(nèi)僅次于新安集團。由于外部行業(yè)走入低谷，內(nèi)部經(jīng)營理念、機制落后等等因素，使這家廠營運陷入困境，資不抵債，影響600余名職工的生計。2003年，已難撐危局的李總受政府之托，主動打電話向我求助，相約在江蘇宜興商談聯(lián)合之事。我當時預測，由于世界生物能源產(chǎn)業(yè)的興起和糧食價格的上漲，世界種植業(yè)將會迎來大發(fā)展，不久的將來，國際市場對草甘膦的需求將大幅增長。后來形勢的發(fā)展，證實我的預測是準確的。
對鎮(zhèn)江江南化工廠的兼并，我們采取“低成本”進入的方式，即由新安集團投入400萬元現(xiàn)金入股并控股江南化工廠，再投入部分流動資金恢復現(xiàn)有產(chǎn)能。同時投資4個億，在鎮(zhèn)江大港新區(qū)分二期建設年產(chǎn)5萬噸的新廠。經(jīng)過技術人員的日夜奮戰(zhàn)，終于在2008年初建成投產(chǎn)。這一年上半年，國際市場草甘膦價格大幅上漲，每噸由原來的3萬元上漲到10萬元，鎮(zhèn)江的投入半年就收回了。兼并鎮(zhèn)江江南化工廠，對新安集團來說，整體實力得到了大幅提升，草甘膦的產(chǎn)能躍上了8萬噸的新臺階，穩(wěn)居亞洲第一、世界第二的地位，2008年新安化工也獲得了有史以來最好的業(yè)績：收入突破70億、利潤破20億、上繳稅收突破6億。
之后，新安集團又與跨國公司阿波羅邁圖新材料公司達成了合作伙伴，雙方成立了新安邁圖公司，對有機硅產(chǎn)業(yè)進行布局，一期投資一億美金，年產(chǎn)10萬噸有機硅單體裝置在建德馬目開工，三年后建成投產(chǎn)。新安化工的有機硅產(chǎn)業(yè)，由此開創(chuàng)了進入國際先進行列的新紀元。
2013年10月28日晚，全球農(nóng)化2013Agrow頒獎典禮在荷蘭阿姆斯特丹舉行，鑒于新安集團的創(chuàng)新能力和對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的突出的貢獻，我作為新安集團董事長，榮幸地獲得由Agrow頒發(fā)的“終身成就獎”。
綠色化學：不斷踐行社會責任
“綠色化學”是新安集團深植骨子里的基因，在五十多年的發(fā)展歷程中，忠實履行社會責任，特別注重環(huán)保管理，積極回報社會，主要體現(xiàn)在六個方面：一是加大技術、資金的投入，在節(jié)能減排和環(huán)境改善上先人一步，取得了生產(chǎn)經(jīng)營上的主動權，在環(huán)境保護方面卓有成效。二是投入巨資實行工廠整體搬遷，將梅城的建德農(nóng)藥廠，新安江城區(qū)的化工二廠、有機硅廠、熱電廠、新安物流和技術中心分別搬遷到馬目園區(qū)，不但改善了城區(qū)環(huán)境，給城市發(fā)展留出空間，而且還加速了生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代，為實施 “園區(qū)智能化”創(chuàng)造條件。三是近十年來集團累計實現(xiàn)收入622.9億元、實現(xiàn)利潤 40.6億元、上繳各類稅金25.9 億元，對國家的現(xiàn)代化建設做出了巨大貢獻；四是集團員工從數(shù)百人增加到6000余人，對社會就業(yè)率提高做出較大的貢獻；五是踴躍參與“愛心助學”、“春風行動”、無償獻血等社會公益事業(yè)，公司與員工積極向社會捐助資金累計近5000萬元，我還將政府獎勵給我的獎金，捐贈給建德市慈善總會，建立由我個人捐贈的“新安學子”獎學金，資助貧困學生，至今已累計捐贈300萬元以上。六是員工的薪資收入在逐步提高，福利待遇逐步改善。汶川特大地震后，公司首期出資300萬元，建立員工子女助學基金，職工代表大會審議通過了《員工子女助學基金管理辦法》，解決了工傷困難員工的后顧之憂。為穩(wěn)定員工隊伍，創(chuàng)建和諧社會做出貢獻。
從走出校門來到企業(yè)，我在新安集團工作了40余年，奮斗了一輩子。在這方“沃土”里，我追逐了事業(yè)的夢想，施展了自己抱負，花費了畢生的心血。新安集團如今已經(jīng)發(fā)展成世界一流的知名企業(yè)，我由衷的感到幸福和自豪！由于年齡的原因，我從集團領導崗位上退了下來，但我對新安集團的感情是難以割舍的，我時刻關注公司的發(fā)展進程，殷切希望她繼續(xù)做大做強，永續(xù)發(fā)展，使這艘綠色的“航空母艦”乘風破浪，快速駛向深藍色的海洋！（王偉口述 許永良整理）
