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構(gòu)建一流的“人才生態(tài)”，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革無疑是重要抓手。去年以來，我市加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設(shè)、健全技能培育體系、完善職業(yè)發(fā)展體系、優(yōu)化權(quán)益保障體系和落實隊伍建設(shè)長效機制，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作不斷走深走實，浙江安伴汽車安全急救技術(shù)股份有限公司（以下簡稱：安伴技術(shù)）就是先行試點產(chǎn)改的企業(yè)之一。

坐落于乾潭鎮(zhèn)的安伴技術(shù)是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的杭州市高新技術(shù)企業(yè)，公司自1999年創(chuàng)立以來，積極構(gòu)建“人才生態(tài)”，十分注重產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。安伴技術(shù)生產(chǎn)部助理部長張樹鋒說，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)在制造型企業(yè)中是很重要的一個因素，公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方面推行了一系列激勵機制，通過正面激勵、正面評價篩選出一批優(yōu)秀員工樹立標桿。

在公司的裝備車間里，機器旁掛著的一面流動紅旗格外醒目。公司裝配班員工羅樹葉表示：“很高興我們拿到了第一名，提升了我們的榮譽感，也提升了我們的幸福感?！蓖瑯邮枪狙b配班員工的梅小花也直言：“拿到流動紅旗和獎金以后，感覺心里很開心、很自豪，同時也激勵著整個團隊繼續(xù)努力，朝著一個方向去奮斗?！?/p>

據(jù)介紹，流動紅旗是車間每兩個月開展一次小組綜合評比獲得優(yōu)勝的證明。每獲得一次優(yōu)勝，公司董事長都會在月度全員大會上親自授旗，并對前三名的團隊予以獎金獎勵，營造了推動員工進步的氛圍，提升了團隊整體素養(yǎng)和公司競爭力。正如張樹鋒所言：“考評制度的實施，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了異常事故，產(chǎn)能也得到明顯提升?！?/p>

與此同時，安伴技術(shù)還不斷健全員工技能培育體系與職業(yè)發(fā)展體系。目前，公司中高層人員基本上是從普通員工通過內(nèi)、外訓(xùn)不斷晉升的，總經(jīng)辦主任吳燕春就是其中之一。在公司工作已經(jīng)十年的吳燕春，從最初的文員做起，通過多年的培訓(xùn)、晉升，一路從文員晉升到管理人員再晉升到中高層。

秉持“黨工共建”的原則，安伴技術(shù)通過兼顧員工個性化、差異化需求，形成了名師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、委托培訓(xùn)的“三位一體”綜合培訓(xùn)體系，賦能產(chǎn)業(yè)工人成長成才。據(jù)吳燕春介紹，安伴技術(shù)所有的黨員分布在各個部門的中高層，公司注重內(nèi)部培訓(xùn)，開展每周夜學(xué)，讓黨員真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。與此同時，公司還把優(yōu)秀員工送到對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)校進行培訓(xùn)；公司30多位內(nèi)訓(xùn)采用“師帶徒”的原則，帶領(lǐng)新員工成長進步；推行接班人計劃，從班組長晉升生產(chǎn)部長，都有不同的課件，進行一對一的培訓(xùn)。

合理的考評制度、完善的晉升機制和健全的技能培育體系，構(gòu)成了安伴技術(shù)凝聚向心力的“人才生態(tài)”系統(tǒng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。安伴技術(shù)董事長兼總經(jīng)理吳中華表示：“公司將繼續(xù)健全落實相關(guān)制度，扎實推進產(chǎn)改試點，傾聽員工的心聲，提升員工對企業(yè)的認知度，讓員工在安伴技術(shù)的幸福感、獲得感有更大的提升。”

去年以來，乾潭鎮(zhèn)圍繞促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)利的目標，共篩選22企業(yè)家先行試點產(chǎn)改，涵蓋五金工具、家紡和木制品行業(yè)。乾潭鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人表示，乾潭鎮(zhèn)將進一步健全完善產(chǎn)業(yè)工人成長體系建設(shè)，為員工的在企業(yè)的成長拓寬渠道，提升晉升空間；開展產(chǎn)業(yè)工人技能提升和工匠培育行動，準備打造乾潭工匠學(xué)院，提升產(chǎn)業(yè)工人的技能水平和綜合素質(zhì)能力；同時開展乾潭工匠的評定活動，從一二三產(chǎn)評選10名乾潭工匠，在全社會營造重視人才、培育人才、愛護人才的良好的氛圍。

（記者 朱艷）