今年以來，市經(jīng)開集團(tuán)認(rèn)真貫徹“六干爭先·攻堅克難”主題年活動部署，以“建強(qiáng)主平臺、勇于挑大梁”的經(jīng)開擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)助企服務(wù)，堅持“企業(yè)需求在哪里，服務(wù)就延伸到哪里”，以“拼搶實(shí)干”的勁頭破解企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，以“精準(zhǔn)滴灌”的舉措厚植營商環(huán)境沃土，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
筑巢引鳳強(qiáng)根基
讓人才“引得進(jìn)、留得住”
人才是企業(yè)的核心競爭力。航頭鎮(zhèn)大店口人才樓2024年完成主體建設(shè)后，爭分奪秒推進(jìn)裝修工程，于今年1月實(shí)現(xiàn)全面竣工。這座總建筑面積8616平方米的“人才港灣”，以 220套“拎包入住”的多元戶型，配套商鋪、食堂及全品類生活設(shè)施，精準(zhǔn)對接沈氏節(jié)能、普林艾爾等企業(yè)的個性化需求?！皬摹∮兴印健∮袃?yōu)居’，我們不僅要讓人才宜居，更要讓人才安心創(chuàng)業(yè)。”該項目負(fù)責(zé)人表示，人才樓的建成，標(biāo)志著從“筑巢”到“引鳳”的服務(wù)閉環(huán)正式形成，為企業(yè)拴心留人提供了有力支撐。
生活配套再升級
讓職工“工作舒心、生活暖心”
在梅城鎮(zhèn)南峰區(qū)塊，開發(fā)區(qū)人才綜合服務(wù)中心現(xiàn)場人來人往，呈現(xiàn)一派繁忙景象。2024年規(guī)劃建設(shè)的人才綜合服務(wù)中心于今年1月投用，已開放的職工食堂、商場超市、醫(yī)療中心、運(yùn)動健身、文化娛樂等10余項功能區(qū)塊，與已配套運(yùn)營的公交專線（早7點(diǎn)至晚8點(diǎn)循環(huán)通勤）形成“生活服務(wù)矩陣”，讓12家企業(yè)530名入住職工實(shí)現(xiàn)“上班通勤無憂、下班生活多彩”。而下涯鎮(zhèn)馬目區(qū)塊的馬目職工中心，則以“真金白銀”的讓利舉措贏得企業(yè)點(diǎn)贊。通過租金讓利，537套公寓一季度直接為入駐企業(yè)節(jié)省住房成本32萬元。此外，同步完善職工中心的食堂、超市、工會活動設(shè)施，讓職工“獲得感”看得見、摸得著。
要素保障加速度
讓產(chǎn)業(yè)“落地快、投產(chǎn)順”
在開發(fā)區(qū)五馬洲產(chǎn)業(yè)區(qū)塊，為確保元素、泰昌等重點(diǎn)企業(yè)的投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，市經(jīng)開集團(tuán)開啟“白加黑”施工模式，僅用半年時間便完成配套服務(wù)提升工程的投用，為企業(yè)進(jìn)場“搶”出黃金時間；大洋芯之純西側(cè)邊坡項目面對一季度持續(xù)雨季，施工團(tuán)隊科學(xué)調(diào)配資源，提前15天完成邊坡加固及道路建設(shè)；在杭橡大通道項目中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督辦，管理員24小時駐守，協(xié)調(diào)周邊5個項目同步推進(jìn)，最終按期實(shí)現(xiàn)通車，打通企業(yè)物流運(yùn)輸“大動脈”。這些“經(jīng)開速度”的背后，是“要素跟著項目走、服務(wù)圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”的生動實(shí)踐。
訴求響應(yīng)零延遲
讓企業(yè)“事事順、環(huán)境優(yōu)”
“啟源新材料物流門通道的燈桿移除了，貨物運(yùn)輸效率提高30%?！薄碍Z華門口的綠化調(diào)整后，廠區(qū)形象煥然一新?！睆臒魲U移位、綠化樹的“微改造”，到推進(jìn)廣鋼氣體供電線路建設(shè)、污水管道改造的“硬工程”，市經(jīng)開集團(tuán)始終以“企業(yè)吹哨、經(jīng)開報到”的態(tài)度，完成德愛威廠區(qū)綠化修補(bǔ)、橫山氣體周邊道路美化等細(xì)節(jié)優(yōu)化，用“繡花功夫”繡出營商環(huán)境“升級版”。
降本減負(fù)出實(shí)招
讓發(fā)展“輕裝上、動力足”
在上級主管部門的支持下，一場精準(zhǔn)調(diào)價正為園區(qū)企業(yè)送來“及時雨”。針對園區(qū)57家納管企業(yè)的排污特點(diǎn)，市經(jīng)開集團(tuán)將工業(yè)污水按排污分類進(jìn)行收費(fèi)，排污一類企業(yè)（電子、機(jī)械制造等41家)，價格調(diào)整后較原標(biāo)準(zhǔn)每年可節(jié)約56—75萬元?！俺杀窘迪氯?，效益才能提上來。” 某化纖企業(yè)負(fù)責(zé)人算了一筆賬，污水收費(fèi)調(diào)價后該企業(yè)年運(yùn)營成本減少22萬元，可將更多資金投入技術(shù)研發(fā)。這一分類施策的改革舉措，正是“把政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力”的生動縮影。
從人才公寓的“暖心巢”到職工中心的“生活圈”，再從項目建設(shè)的“加速跑”到政策紅利的“精準(zhǔn)送”，市經(jīng)開集團(tuán)在“企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)”中打出的每一張“服務(wù)牌”，都是對“拼經(jīng)濟(jì)、抓保障”的生動詮釋。下一步，市經(jīng)開集團(tuán)將繼續(xù)深化“全周期、全要素”服務(wù)鏈條，在優(yōu)化營商環(huán)境的賽道上持續(xù)奔跑，讓企業(yè)暖心、讓人才安心、讓發(fā)展更有信心。
（通訊員 方寅）
